A Pegazus díj 2010 nyertesei (I.)

A 2010-ben Pegazus díjjal (Piacvezető kategória, I. helyezet) kitüntetett STS GROUP Mérnöki Iroda Zrt. jelentős szerepet tölt be a megújuló energiatermelés területén. A látványos növekedésről, a sikerek titkáról, illetve arról, hogyan érintette a válság a hazai energiaszektort, Gyepes Tamás elnök-vezérigazgatóval beszélgettünk.

Haszonkulcs.hu: Hogyan és milyen körülmények között indult a cég?

Gyepes Tamás: A céget 2002-ben alapítottuk. Eleinte projekt előkészítéssel, illetve tervezéssel foglalkoztunk, a kivitelezés és az üzemeltetés csak a későbbiek során került a tevékenységi körünkbe. A cég egyébként 2006 óta zrt. formájában működik. 

Haszonkulcs.hu: Hogyan zajlott a növekedés, és melyek voltak a legfontosabb események a cég életében?

Gy.T.: Megújulókkal Magyarországon a legtöbb cég 2000 környékén kezdett el komolyabban foglalkozni, ebben az időszakban vált ugyanis olyanná a jogszabályi környezet, hogy ezt lehetővé tegye. Kezdetben gázerőművek, illetve szélerőművek tervezésével foglalkoztunk, ma már üzemeltetjük is ezeket a létesítményeket. Büszkék vagyunk arra, hogy szinte valamennyi Magyarországon működő szélerőműpark építésében részt vettünk. Ezen létesítmények jelentős része a Kisalföldön található, de Komárom-Esztergom megyében is vannak erőműveink. 

Haszonkulcs.hu: Hogyan sikerült a cégnek megerősödnie?  

Gy.T.: A tulajdonosok a megtermelt nyereséget visszaforgatták, nagyon kevés osztalékkivétel történt. A válság előtt könnyebb volt a mi helyzetünk is, hiszen jobb feltételekkel adtak hitelt projektfinanszírozásra. 2008 óta a helyzet sokat romlott, és az állami támogatások mértéke is csökkent. Cégünk azonban ebben a gazdasági környezetben is képes volt jelentős növekedést produkálni. 

Haszonkulcs.hu: Melyek voltak a legkomolyabb nehézségek és hogyan jutottak túl ezeken?

Gy.T.: A legkomolyabb problémát a jogszabályok jelentették. 2006 előtt nagyon nehéz volt engedélyt szerezni, a szakhatóságok ugyanis nem ismerték ezeket a modern technológiákat. Cégünk szakértői sokat tettek a megújulók ismertségének növeléséért: a kezdetektől fogva rendszeresen szakmai fórumokon tartottak előadást, jártak közben a szakhatóságoknál. 

Haszonkulcs.hu: Milyen megfontolásból nyitottak a megújulók irányába? 

Gy.T.: Úgy véljük, az energiaiparnak nincs más alternatívája. A megújulókra történő áttérés lassan halad, a célszámokat azonban teljesíteni kell.

Haszonkulcs.hu: Hogyan voltak képesek megfelelni a kis cégből naggyá válás kihívásainak? A növekedés során igénybe vették-e kontrolling szakértő segítségét?

Gy.T.: A működési területünkön a legnagyobb kihívást a megfelelően képzett szakembergárda felkutatása jelentette. A piacon elérhető szakemberek jelentős része nem rendelkezik az elvárásainknak megfelelő szaktudással, ezért cégünk számára az oktatás mindig is a legfőbb prioritások között szerepelt.
A növekedés folyamatosan zajlott, igaz, a siker felé vezető út nem volt nehézségektől menetes, mivel mind a jogszabályi környezet, mind pedig a pályázati feltételek meglehetősen kedvezőtlenek voltak. Kontrolling szakértő segítségét egyelőre nem vettük igénybe. 

Haszonkulcs.hu: Ön szerint milyen módon érintette a válság a hazai energiaszektort? 

Gy.T.: Az energiaárak emelkedése takarékosságra ösztönözte az embereket. Ma sokkal inkább odafigyelnek az energiafogyasztásra, mint a válság előtt. Ha azonban a teljes hazai energiaszektor helyzetét vizsgáljuk, úgy vélem, egy ilyen rövid időszak nem tud jelentős változást előidézni.

Haszonkulcs.hu: Hogyan lehetne népszerűbbé tenni a kis települések számára azt, hogy az energiaigényről helyi szinten elsősorban megújuló forrásokból gondoskodjanak? 

Gy.T.: Magyarország energiaellátása a nagy rendszerekre alapszik: a felhasználókhoz távvezetékeken szállítják az energiát, gyakran óriási távolságból. Ez mindenképpen változni fog, a nyugat-európai trendek is erre mutatnak. A cél az, hogy a települések – azért, hogy a kiadásaikat csökkentsék, és azért is, hogy az energiaszállítást minimalizálják – kis energiatermelő egységek formájában gondoskodjanak saját energiaigényükről. Abban, hogy mindez megvalósuljon, fontos szerepe van a kormányzatnak és az energiapolitikának is. 

Haszonkulcs.hu: Hogyan kell elképzelni a kis energiatermelő egységekre épülő energiaellátást a gyakorlatban? 

Gy.T.: Egy szélerőmű – amely képes egy 1000-2000 fős település energiaigényét biztosítani –, ára hozzávetőleg 3 millió euró. A jelenleg érvényben lévő kisfogyasztói energiaárakkal számolva ez azt jelenti, hogy a beruházás 3-4 év alatt térül meg, és hogy ezen időszak elteltével az áram gyakorlatilag ingyen lesz a közösség lakói számára. A kis energiatermelő egységek másik előnye az, hogy munkahelyeket teremt. 

Haszonkulcs.hu: Hogyan sikerült az STS Zrt.-nek piaci előnyre szert tennie? 

Gy.T.: A szakmai tudásunk, illetve az, hogy mindig az újdonságokra fókuszáltunk, elősegítette a piaci növekedést. 

Haszonkulcs.hu: Mi a cég sikerének titka? Hogyan volt képes a cég árbevételét megtöbbszörözni az elmúlt évek során?

Gy.T.: Eredményeink megalapozták a befektetői bizalmat, hiszen valamennyi projektünk sikeres volt. Szakembereink segítségével jelentős eredményeket produkáltunk egy egyébként is növekvő iparágban. 

Haszonkulcs.hu: Milyen terveik vannak az elkövetkezendő időszakra? 

Gy.T.: További növekedést tervezünk, úgy vélem, ebben az iparágban a növekedésnek nincsenek korlátai. A megújulók aránya jelenleg 5-6 százalék körül mozog. Ahhoz, hogy az előírt 20 százaléknak képesek legyünk eleget tenni, további energiatermelő egységekre van szükség. Cégünk az új technológiák felé terjeszkedik: hamarosan biomassza, illetve hulladékfeldolgozó erőművekkel, szintézisgáz erőművekkel (amely úgy működik, hogy a karbontartalmú hulladékból szintézisgázt, majd ebből elektromos áramot állít elő), valamint hidrogén-alapú energiacellákkal is foglalkozunk majd.